|
杭州策划公司之“鞋王”诞生记
杭州策划公司之“鞋王”诞生记
2005年7月，百度在美国正式上市，杭州策划公司他作为百度总裁助理、市场总监却在此刻毅然挑选了辞去职务。
辞去职务后的他一向在家闲着，一呆就是整整两年。直到2007年年末的一天，金山公司的总裁雷军请他吃饭，席间不断拿杰出网副总裁陈年的比如鼓励他：“人家比你大好几岁，都还有创业热心，你怎样就没有？”作为十几年的哥们儿，雷军不想看着老友每天都这样碌碌无能地混日子：“在创业路上，哪个人不是摸着石头过河呢？只需你肯干，钱不是问题，要多少我都支持你。”“那卖什么好呢？”其实，他彻底没条理。雷军说：“那就先卖玩具吧，我觉得这个好做。”他对朋友的话从不怀疑，他也觉得自己到了该干点什么的时分了。
所以，他开端融资，很快就筹到了200万美元，其间当然包括老友雷军注入的资金，于2008年4月创办了乐淘网。
他的公司设在北京丰台区一栋写字楼的6层，周围有许多物流、仓储企业，非常适合做B2C(电子商业零售)。在公司里，他把每一位职工都当做兄弟姐妹来看待，他的办公室门牌，不是写着CEO、总经理之类，而是写着“一哥”，其他副总分别被称号为“二哥”、“三哥”……
具有一个具有凝聚力的团队，并不一定就能敏捷成功。因为他和手下以前满是搞互联网的，零售底子不内行。不久，他就发现在网上卖玩具并不适宜，兄弟们昏天黑地折腾了不到半年，乐淘就亏了1000多万元，这下他让搞技术的老友雷军也无话可说了。
今后的路究竟该怎样走？看来只能靠自己去探索了。在调查完男装、女装、内衣等产品后，他终究挑选了卖鞋。2009年5月，乐淘网正式转型成为鞋类商城，谁知转型后的第三天，乐淘网的服务器就因为访问量太大而几乎瘫痪。在运营方式上，他坚决主张让厂家自动把鞋子送到他这里来，而不是自己去收购，这在乐淘内部产生了极大不合。其时，不少大鞋商都看不起乐淘，认为他们太自不量力了，但他却一向咬着牙不收购。
为了完成不收购的希望，他决议亲自出马。他与北京东城区王府井澳门中心的一个大供货商谈了整整7个月，最终那个老总看他挺诚意的，就先拿出了几百万的货暂时协作一下。没想到后来居然真协作成了哥们儿，陆续给他供给了几个亿的货。
杭州策划公司有了充足的货源和资金做后台，乐淘开端敏捷强大起来。为了让正在奔驰的乐淘能健康成长，他每天最多睡5个小时，常常住在公司里。常常看到李彦宏、马化腾等IT巨鳄们，都保持着那么高的作业热心和立异精力，他也不甘落后，默默地开端练“内功”。
他叫毕胜，乐淘网CEO，正如他的姓名一样，他用自己的尽力与勤勉，在短短的3年时刻内，让名不见经传的乐淘网完成了“必胜”。杭州策划公司2011年，他开端重视乐淘的战略性问题，为此，他推出了“假一赔十、退换货免费服务”等一系列大胆的办法，很快就收到了良好的效果。2011年7月，他又与《milk》杂志协作，推出了Reklim品牌潮鞋。这些都成为了乐淘走差异化竞赛路线，全面转型文娱营销的标志，表现了他异乎寻常的特性魅力和紧跟潮流的运营才智。
2011年，乐淘的年销售额到达5亿元，如果2012年公司的销售额打破10亿元，就能够考虑IPO了。纽交所主席海瑟尔斯现已留意到了这个潜在的客户，并对毕胜进行了访问。
谈到那两年的“清闲韶光”，毕胜无不慨叹地说：“那两年对我很重要，既能够叫蛰伏，也能够叫等候。正是那两年的韶光让我理解干事心态不能太浮躁，任何成功都可能需求10年，乃至更久，既要耐得住寂寞，又要经得住引诱，只有这样，才干‘必胜’！
上一页上一篇：只卖一款，卖的是稀罕 下一页下一篇：杭州活动策划之试衣镜中的自傲 |
